外部专家从世界形势、国际对标等角度对集团全球业务进行了战略诊断，共同研究碰撞了跨越千亿美元的战略思考。

谭旭光说，未来5-10年是集团重要的战略转型期，此次东京战略推进会，聚焦应对全球科技革命和产业变革、聚焦适应新时代全球化生态变化、聚焦产品市场业务三大结构调整、聚焦提升现代公司治理能力，明确了未来发展的战略路径。要以时时放心不下的精神，扎扎实实抓好战略执行落地，加速培养一支能够承接战略目标落地的年轻团队，协同聚力共同打造世界一流企业！

山东重工集团动力系统、商用车、农业装备、工程机械、新能源等十个业务领域的主要负责同志分别汇报了战略推进路径。